企业如何进行ERP选型

2012年10月09日

ERP的失败,有多种原因。然而,选型的失败,是最大的外因。企业如何避免ERP选型失败,避免费时费力费钱,我们有5点建议。

1. 拒绝“万能通用”的ERP软件

各个行业、各个企业都有不同的特性、流程、模式,各个老总都有不同的想法,如果销售商和你说,ERP软件完全能适应你们企业的需求,那基本是不可能,除非你们企业的需求非常简单,非常标准。

 

2. 拒绝财务软件演变而来的ERP软件

这种财务思想的ERP软件,用到最后大多就用起来个销售管理。很多民营企业都已经有财务软件了,上ERP的时候,完全可以上侧重于销售、生产、仓库方面的ERP软件,财务人员仍然可以用原来的财务软件做账。

 

3. 谨慎向代理商购买软件

代理商有一定的演示、培训、服务水平,但他们所代理的软件或OEM版本都是不能变化的软件版本,如果企业需求变化,而无法提供二次开发或软件升级,除非买了软件后,五年内都不打算软件变化了。

 

4. 安排懂的人进行ERP采购

我们常常遇到有些企业在采购ERP时,安排对ERP或对软件不怎么懂的员工来咨询。常常会问:“网络版和正式版有什么区别?”、“什么是站点?”、“和XX软件有什么区别?”、“是CS还是BS?”等等,获取试用版后,安装也不会,新增找不到、软件提示都当作出错等等。如果企业安排这样的员工出来找ERP厂商,最后往往他会象买衣服一样,选了一件看上去价格低廉、华丽的、实际上并不适合的回去。

 

5. 企业ERP成功只有两种情况

第一种,企业适应软件流程,认真按照软件流程、听取顾问的建议和规划,改造内部管理,一般成功率比较高,也能取得预期效果。第二种,软件适应企业流程,企业提出自己的需求,软件厂商基于标准版本进行升级适应,一般成功率也很高。这需要企业里有相关的专业人员。除此以外,如企业对软件技术不了解、又不听取软件厂商建议、又要充当设计师提出大堆需求的,基本上都是失败的。就象一个病人,要么自己懂,买点药吃就可以了,要么听医生的话也行。如果自己又不懂,又要指挥医生开药,那结果可想而知了。

 

以上五种情况,如果企业能够重视起来,可以保障选型成功的第一步。

 

我们是在无锡创立七年的ERP软件厂商,电子商务模式,没有销售员和推销员,欢迎咨询、采购。

 

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来源:无锡几禾软件有限公司