民营企业管生产之生产计划

2012年10月12日

我们民营企业在日常管理生产中,先要建立生产计划。

 

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

 

“生产计划单”可用于以下情况:
1. 不关联销售订单,直接下生产计划的企业用户;
2. 根据销售订单,下生产计划的企业用户,系统提供了多订单共同生产功能,只须选择本次生产相关的销售订单,分别录入计划数量就可。

 

一般企业生产有以下几类需求阶段,可以根据实际需要以及人力等情况决定使用:

1. 只须管理生产结果的企业:即用了多少原料,生产出来了多少成品。该类企业可以直接使用“组装单”、“拆卸单”即可;

 

2. 管理生产结果过程中需要相应管理人员的企业:可以使用“领料单”由生产工人领料,然后加工完成后使用“生产入库单”入库即可;

 

3. 需要简单管理生产过程的企业:可以使用生产计划单建立生产计划,然后根据物料的“生产工艺”生成“生产进度”(在生产计划->管生产进度中),通过对生产进度的管理来管理生产过程,同时结合使用“领料单”和“生产入库单”即可。

 

4. 需要全面管理生产进度、派工情况的企业:可以使用生产计划单建立生产计划,然后根据物料的“生产工艺”生成“生产进度”(在生产计划->管生产进度中),同时可以启用“生产派工单”全面管理人工作业。“生产派工单”可以变身为事后的“生产检验单”使用。同时结合使用“领料单”和“生产入库单”即可。

 

5. 有更复杂的生产管理需求企业,我们提供专业二次开发。

 

另外,物料清单是否使用,可以根据企业的实际情况、产品的特性等来决定。管理生产并非一定要使用物料清单。

 

我们是在无锡创立七年的ERP软件厂商,电子商务模式,没有销售员和推销员,欢迎咨询、采购。

 

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来源:无锡几禾软件有限公司